Strategie · Modul
Change & Run the Business
Veränderung und Tagesgeschäft auf einem Board.
Die meisten Vorhaben scheitern nicht an der Idee, sondern am Alltag. Wir könnten anschauen, wie Veränderung und laufendes Geschäft nebeneinander Platz finden — mit einem gemeinsamen Board und Kennzahlen, die beides sichtbar machen.
- ½ Tag
- bis 24 Personen
- Workshop
- Luzern, vier Gehminuten vom Bahnhof Luzern
- mit
½ Tagein Baustein eures Tages
Den Rest des Tages stellt ihr in der Zusammenstellung dazu.
Kommt vor in
Was wir bei «Change & Run the Business» anschauen könnten
Was sich verändert
Welche Vorhaben laufen, welche kommen dazu?
Was weiterläuft
Das Tagesgeschäft, das nicht leiden darf.
Ein Board
Change und Run auf einer Fläche.
Health-Kennzahlen
Woran ihr seht, dass es dem Betrieb gut geht.
Kapazität
Wie viel Veränderung verträgt ihr gerade?
Was ihr aus «Change & Run the Business» oft mitnehmt
- Einen Überblick über eure Vorhaben
- Eine Skizze für euer gemeinsames Board
- Ein Gefühl dafür, was gerade zu viel ist
So arbeiten wir
Jedes Modul ist ein Baustein mit fester Dauer. Ihr kombiniert es mit anderen, wir legen die Bausteine auf Halbtage und Tage und moderieren. Raum, Material und Getränke sind dabei.
· Gastgeberin und Moderation
Passt gut zu «Change & Run the Business»
Ziele und OKRTeam-Planning: Objectives und Key Results
Die OKR fürs nächste Quartal — ausgewählt, formuliert, mit der Kapazität abgeglichen.½ Tagbis 111 Personen · Pure Transformation
StrategieExnovation: Was wir weglassen
Platz schaffen, bevor Neues dazukommt.½ Tagbis 44 Personen · Pure Transformation
TeamZusammenarbeit klären
Rollen, Spielregeln und wie ihr entscheidet.½ Tagbis 44 Personen · Pure Transformation