Offene Stelle
Strategy & Transformation Consultant mit Partner-Perspektive
Du entwickelst mit Schweizer Unternehmen neue Positionierungen und Strategien — und begleitest sie so lange, bis daraus echte Veränderung im Alltag entsteht. Dabei arbeitest du mit pure.OS, führst Strategie in Ziele, Entscheidungen und konkrete Arbeit über und hilfst Teams, neue Arbeitsweisen tatsächlich zu verankern. Je nach Mandat reicht das von Positionierung und Strategieentwicklung über OKR und Priorisierung bis zur konkreten Umsetzung im Führungs- und Arbeitsalltag.
Du steigst als erste:r Consultant bei der Pure Transformation AG ein und entwickelst unsere Methodik gemeinsam mit uns weiter. Du übernimmst früh Verantwortung in Kundenmandaten, moderierst Workshops, strukturierst komplexe Situationen und arbeitest eng mit Geschäftsleitungen und Teams zusammen. Wir suchen deshalb keine klassische Beratungsrolle, sondern jemanden, der gerne gestaltet, Dinge zu Ende denkt und auch in der Umsetzung Verantwortung übernimmt.
Gleichzeitig baust du Pure mit uns weiter auf. Die Perspektive ist, bei entsprechender Entwicklung und gegenseitigem Fit Mitinhaber:in zu werden. Einen grossen Teil deiner Zeit arbeitest du bei The Orbit in Luzern — dem Ort, den wir betreiben, als Plattform für Zusammenarbeit nutzen und gemeinsam weiterentwickeln.
Die Eckdaten
01 · Die Rolle
Strategie entwickeln — und sie dann auch landen.
Vier Aufgabenbereiche, die sich über ein Mandat hinweg abwechseln — nicht vier getrennte Jobs.
Der Kern
Positionierung und Strategie entwickeln
Gemeinsam mit der Geschäftsleitung erarbeitest du, wofür ein Unternehmen künftig stehen soll: Positionierung, Zielbild, die zwei oder drei Stossrichtungen, auf die es ankommt. Das entsteht im Raum, mit den Leuten, die es danach verantworten.
- Positionierung, Zielbild, strategische Stossrichtungen
- Analysen und Hypothesen als Entscheidungsgrundlage
- Workshop-Architektur und Moderation bis in die Geschäftsleitung
Der Unterschied
Operationalisieren, bis es läuft
Aus der Strategie werden Ziele, Messgrössen und ein Rhythmus, in dem daran gearbeitet wird — meist über OKR. Du führst das Setup, sitzt in den Reviews und justierst nach, wenn die Realität dazwischenkommt. Kein Papiertiger, der nach drei Monaten in der Ablage liegt.
- OKR-Zyklen von Setup bis Review
- Messgrössen, die etwas aussagen
- Nachjustieren, bis das Team ohne dich weitermacht
Die Beziehung
Sparringspartner und Reisebegleiter
Mit der Zeit wirst du die Person, die angerufen wird, bevor entschieden wird. Dazu holst du gezielt Fachleute ins Mandat — Brand, UX, Content, Software, Data — und führst sie so, dass sie dem Vorhaben dienen statt es zu zerfasern.
- Passende Fachleute punktuell dazuholen
- Den roten Faden halten, auch wenn viele mitarbeiten
Über das Mandat hinaus
Die Beratung mitbauen
Wir skalieren. Das heisst: Mandate ausbauen und neue mitakquirieren, pure.OS schärfen und das Angebot weiterentwickeln.
- Bestehende Mandate ausbauen, neue mitakquirieren
- Mandate selbst kalkulieren und verantworten
- pure.OS und das Angebot weiterentwickeln
Wie ein Mandat verläuft.
Ein typischer Verlauf. Kein Wasserfall — die Phasen greifen ineinander, und der letzte Teil hört nicht auf.
Wochen 1 – 6
Standortbestimmung
Verstehen, wo das Unternehmen steht: Markt, Angebot, interne Sicht. Meist ein Workshop bei uns an der Neustadtstrasse plus Gespräche quer durch die Organisation.
Wochen 6 – 14
Positionierung und Strategie
Wofür stehen wir künftig, und wofür nicht? Zielbild und Stossrichtungen entstehen gemeinsam, in mehreren Runden.
Quartalswechsel
Operationalisierung
Die Strategie wird in Ziele und Messgrössen übersetzt und im OKR-Zyklus verankert. Teams, Rollen und Rhythmus stehen am Ende dieser Phase.
laufend, oft über Jahre
Begleitung im Zyklus
Reviews, Retrospektiven, Nachjustieren. Hier zeigt sich, ob die Strategie trägt — und hier entstehen die Folgemandate.
Mit wem du die Richtung festlegst.
Wo diese Stelle steht, wenn Grundsätzliches entschieden wird: Angebot, Preise, Kundschaft, Richtung.
Die Gründer
Cyrill Kuster und Christian Schwotzer
Sie haben Pure aufgebaut. Mit ihnen entwickelst du Methodik und Angebot weiter und redest mit, wenn die Richtung festgelegt wird.
Diese Stelle
Du
Eine Beratung mit eigener Methodik und einem eigenen Ort. Wohin sie in den nächsten Jahren geht, ist offen — du bist dabei, wenn es entschieden wird.
02 · Der Alltag
Wie eine Woche aussehen kann.
Kein Wochenplan, den wir dir vorschreiben — aber ein ehrliches Bild davon, wie sich die Zeit verteilt.
Laufend über die Woche
Zyklus-Begleitung. Zwischen den grossen Terminen sitzt du in den Weeklies deiner Kundinnen und Kunden — meist per Video, dreissig bis sechzig Minuten. Das ist kein Statusreporting: Du challengest Entscheidungen, erkennst Hindernisse, bevor sie das Quartal kosten, prüfst Hypothesen gegen die Zahlen und spiegelst dem Führungsteam, was du siehst. Hier fallen die Korrekturen, die eine Strategie überhaupt tragfähig machen. Zwei bis vier solcher Termine pro Woche sind normal.
- ≈ 50 %
- Strategiearbeit: Analyse, Konzeption, Moderation der Entscheidungsworkshops
- ≈ 25 %
- Begleitung im Zyklus: Prioritäten prüfen, Hypothesen testen, Führungsteams spiegeln
- ≈ 25 %
- Aufbau: Akquise, Angebot, pure.OS
Die ersten Monate — Woran wir merken, dass es funktioniert.
Damit du weisst, woran du gemessen wirst — und wir uns daran halten müssen.
Nach 6 Monaten
Du trägst.
- Du führst erste Workshops eigenständig.
- Du begleitest zwei bis drei Mandate.
- Du hast pure.OS sicher im Griff.
- Du entwickelst einen Teil der Methodik mit.
- Du bist in erste Akquise involviert.
03 · Das bringst du mit
Was wirklich zählt — und was nicht.
Wir schauen auf Praxis, nicht auf Titel. Ein Abschluss hilft, ersetzt aber keine zwanzig moderierten Workshops. Ein Punkt steht über den anderen: ohne KI-Kompetenz geht es nicht.
Kein Ausschlusskriterium
- Kein Beratungshintergrund, dafür Führungserfahrung aus der Linie
- Ein Netzwerk in der Zentralschweiz
- Französisch oder Italienisch
Wenn du vier von sechs Punkten links erfüllst und die anderen lernen willst: bewirb dich trotzdem und schreib dazu, wie du das siehst. Nur bei der KI-Kompetenz sind wir streng — die musst du mitbringen.
Echte Aktien, kein Bonusprogramm mit anderem Namen.
Der Partner-Track
Wir suchen jemanden für die Langstrecke. Nach einer Etablierungsphase steht dir der Einstieg in unser Partner-Modell offen: Du erwirbst Aktien der Pure Transformation AG und partizipierst am Unternehmenswert und an der Dividende. Für Partnerinnen und Partner ist ein Pool von 40 % der Aktien reserviert.
Wie Bewertung, Kapitaleinsatz und Austritt geregelt sind, steht weiter unten — mit den Punkten, die heute schon feststehen, und denen, die wir noch festlegen.
Partner-Modell besprechen- Reservierter Pool
- 40 %
- Einstieg frühestens
- nach 12 – 24 Monaten
- Form
- Aktienerwerb
- Konditionen
- schriftlich
04 · Was du bekommst
Die Bedingungen, ohne Schönfärberei.
Agilität mit Fundament
Die Entwicklungskurve einer kleinen Beratung, kombiniert mit dem Netzwerk und der Infrastruktur einer grösseren Gruppe im Rücken.
Grundgehalt plus Erfolgsanteil
Ein festes Gehalt und eine transparente, erfolgsabhängige Komponente. Die Berechnung legen wir offen — sie ist nicht Verhandlungssache im Nachhinein.
Zwei Standorte, Kundenorte, Home-Office
Der Orbit in Luzern ist dein Hauptarbeitsort, an der Josefstrasse 212 in Zürich hast du einen zweiten Platz. Ein Teil der Woche spielt beim Kunden vor Ort. Wenn nichts davon ansteht, arbeitest du, wo du willst — wir zählen keine Bürotage.
Vorbereitete Räume statt Organisationsarbeit
Technik, Material und Verpflegung sind organisiert, wenn du ankommst. Darum kümmert sich der Betrieb des Hauses — du moderierst.
Weiterbildung ohne Antragsformular
Was dich und die Mandate weiterbringt, besprechen wir kurz und machen es dann. Kein Budgetprozess über drei Stufen.
05 · Dein Arbeitsplatz
Wo die Workshops stattfinden.
Vier Räume an der Neustadtstrasse, vier Gehminuten vom Bahnhof Luzern. Betrieben werden sie vom Haus — du nutzt sie.
Pure Arena · hier finden die meisten Workshops statt
The Studio · ca. 195 m², hohe Decken und Eventlicht
Komeo Corner · fest eingerichtet, mit Tribüne
Fünf Sätze, an denen du uns messen kannst.
Kein Leitbild fürs Intranet. Wenn wir uns nicht daran halten, darfst du es ansprechen — Punkt fünf verlangt es sogar.
Wirkung
Wirkung vor Beschäftigung
Wir messen Erfolg nicht an Aktivität, sondern daran, was sich verändert: erreichte Ziele, gewonnene und verlorene Mandate, erwirtschafteter Gewinn. Ein voller Kalender ist kein Ergebnis.
Klarheit
Klarheit vor Komfort
Wir teilen Informationen, sprechen Dinge offen an und machen Entscheidungen nachvollziehbar — auch dann, wenn das Gespräch dadurch unangenehm wird.
Anspruch
Verantwortung statt Zuständigkeit
Wer ein Thema sieht, nimmt es. Es gibt hier keine Frage, die in niemandes Bereich fällt, und keine Arbeit, die man auf halbem Weg liegen lässt.
Reflexion
Reflexion statt Rechtfertigung
Wenn etwas nicht funktioniert hat, interessiert uns zuerst warum — nicht, wer es hätte wissen müssen. Dafür nehmen wir uns die Zeit, auch wenn der nächste Termin drängt.
Mut zur Reibung
Widerspruch macht uns besser
Wir sprechen unterschiedliche Sichtweisen aus und geben ehrliches Feedback. Kritik ist ein Beitrag, keine Kränkung — und sie geht in beide Richtungen.
06 · Ehrlich gesagt
Wofür diese Stelle nicht die richtige ist.
Damit niemand nach drei Monaten merkt, dass er sich etwas anderes vorgestellt hat.
Du willst reine Konzeptarbeit.
Diese Stelle steht vorne im Raum. Wer lieber analysiert und schreibt, als eine Gruppe durch einen zähen Nachmittag zu führen, wird hier nicht glücklich.
Du willst die Strategie übergeben und weiterziehen.
Der spannendste Teil kommt bei uns nach der Präsentation: das Operationalisieren, die Weeklies, das Nachjustieren über Quartale. Wer nur den grossen Wurf will und die Mühen der Ebene anderen überlässt, ist bei einer klassischen Strategieberatung besser aufgehoben.
Du willst klare Vorgaben.
Es gibt Methodik und Standards, aber keinen Vorgesetzten, der dir die Woche einteilt. Struktur musst du selbst mitbringen.
Du willst nur liefern, nicht gewinnen.
Akquise gehört dazu. Wer ausschliesslich abarbeiten will, was andere hereingeholt haben, passt nicht auf einen Partner-Track — dort entscheidet mit, wie viel man selbst aufbaut.
Du willst einen Ort betreiben.
Der Gastgeberbetrieb von The Orbit — Empfang, Verpflegung, Buchungen, Events — ist nicht Teil dieser Stelle und läuft über das Haus. Du arbeitest und moderierst dort, aber du führst ihn nicht.
Du willst ausschliesslich remote arbeiten.
Der grösste Teil der Wertschöpfung passiert in einem Raum mit Menschen darin — an der Neustadtstrasse in Luzern, in Zürich und regelmässig beim Kunden vor Ort. Ganz ohne Reisetätigkeit geht diese Rolle nicht.
Du willst das Equity als Bonus verstehen.
Partnerschaft heisst Kapital einsetzen und Risiko mittragen. Wer nur an der Aufwärtsbewegung teilhaben will, meint etwas anderes als wir.
07 · Der Ablauf
Bewerbungsfenster bis Ende Jahr — danach zügig.
Wir nehmen uns für die Auswahl bewusst Zeit. Wir melden uns auf jede Bewerbung — auch auf die, die wir nicht weiterverfolgen.
Bewerbung
CV und drei Sätze zu deinem letzten Workshop. Kein Motivationsschreiben. Wer früh dran ist, wartet nicht länger als die anderen — wir sichten laufend.
Bewerbungsfenster bis Ende Jahr
Erstes Gespräch
Eine Stunde bei uns an der Neustadtstrasse oder per Video. Gegenseitiges Abtasten, sehr direkt. Diese Gespräche führen wir schon während des Bewerbungsfensters.
laufend ab Eingang
Fachteil
Du zeigst uns eine Workshop-Architektur zu einem echten Fall und wir gehen sie gemeinsam durch. Bezahlt, wenn es Aufwand ist.
Januar
Entscheid und Konditionen
Lohn, Erfolgsanteil und der Weg in die Partnerschaft — schriftlich, bevor du unterschreibst. Ab hier geht es schnell.
Januar / Februar
08 · Das Partner-Modell im Detail
Die Fragen, die man vor einer Beteiligung stellt.
Was heute feststeht, steht hier. Was wir noch festlegen, ist als solches markiert — und wird schriftlich geregelt, bevor du dich entscheidest.
Bewerbung
Lebenslauf genügt. Motivationsschreiben brauchen wir nicht.
Schick uns deinen CV und drei Sätze dazu, welchen Workshop du zuletzt moderiert hast und was dabei schiefgegangen ist. Das sagt mehr als zwei Seiten Anschreiben. Wenn du erst mal unverbindlich reden willst: auch das geht, ohne Unterlagen.
Cyrill Kuster
Pure Transformation AG
Fragen zur Stelle, zum Partner-Modell oder zum Lohn beantworte ich direkt — auch am Telefon unter +41 41 290 20 00, bevor du dich bewirbst.
booking@the-orbit.ch
Neustadtstrasse 6 + 8, 6003 Luzern
Zur Stelle
Arbeitgeberin ist die Pure Transformation AG, Neustadtstrasse 6, 6003 Luzern. Einsatzorte sind The Orbit in Luzern und der Standort an der Josefstrasse 212 in Zürich, dazu die Kundinnen und Kunden vor Ort. Anstellung nach Schweizer Recht, Pensum 80 – 100 %.
Chancengleichheit
Wir beurteilen Bewerbungen nach Eignung. Alter, Geschlecht, Herkunft, Familiensituation und alles Weitere, was nichts mit der Arbeit zu tun hat, spielen bei uns keine Rolle. Wer Unterstützung im Bewerbungsprozess braucht, sagt es uns — wir richten uns danach.